Morgenroutinen sind notwendige Voraussetzung um erfolgreich zu sein - so scheint es zumindest. Rituale, entspannter Start, optimale Vorbereitung. Erst einmal meditieren, dann ein grüner Tee, eine Runde joggen, duschen und ab zur Arbeit.
Auch ich habe natürlich (irgendwie) eine Routine. Irgendwie muss man morgens ja aus dem Bett kommen. Außerdem scheinen die Anderen keine kleinen Kinder zu haben.
Je größer eine Behörde oder ein Unternehmen um so größer die bürokratische Hürden auch bei einfachen Vorgängen. So scheint es zumindest oft. Und spannend wird das ganze, wenn zwei dieser Gruppen sich über einen Vorgang einigen müssen, der im schlimmsten Fall noch durch inkompatible Prozesse geregelt wird. Natürlich haben Prozesse und festgelegte geregelte Abläufe nur das Beste im Sinn: Missbrauch vermeiden, klare Strukturen schaffen und dafür sorgen, dass gleiche Vorgänge reproduzierbar das gleiche Ergebnis schaffen.
Mal wieder steht eine Entscheidung an. Alle Unterlagen sind vorbereitet, alle Optionen evaluiert und Fakten für alle Möglichkeiten gesichtet. Und was passiert dann? Nichts. Doch was lässt sich dagegen tun? Anstehende Entscheidungen, und selbst wenn es nur die Wahl zwischen zwei Optionen ist, bieten auch immer eine weitere Option, die normalerweise gar nicht explizit aufgeführt ist: Nichts zu tun. Dies kann selbst (oder gerade) dann passieren, wenn es wichtige Entscheidung sind oder diese durch eine Deadline terminiert sind.